Cuadro valoración desempeño

En Inglaterra es normal tener éste tipo de cuadro para valorar a los empleados. Es cierto que se utiliza para niveles de supervisión mayoritariamente pero puede utilizarse en todos los niveles. Es una herramienta muy útil a la hora de evaluar el desempeño de los trabajadores. En el siguiente enlace podreis ver el cuadro entero.

Cuadro valoración desempeño
Potencial Alto Potencial mejor desempeño Desarrollo mejor desempeño Desempeño estrella
Características Características Características
·       Demuestra un fuerte potencial basado en su desempeño hasta el momento

·        En el nuevo rol, desempeño variable con puntos fuertes pero menos desarrollo en otras áreas

·       Ambición sana

·       Buen desempeño y excelente prospección

·       Alto desempeño pero posiblemente con picos y momentos

·       Destaca por encima del grupo, fuerte candidato para promoción.
Posibles acciones Posibles acciones Posibles acciones
·       Evaluar si está en el puesto correcto

·       Identificar prioridades del desempeño

·        Motivar/apoyar con directrices claras las expectativas del desempeño

·       Buscar oportunidades de desarrollo

·       Planificación activa para el siguiente puesto superior

·       Motivar/apoyar para desarrollar el máximo nivel de desempeño

·       Encargar tareas más complicadas que conlleven liderazgo.

·       Concentrar el desempeño en el próximo mejor movimiento

·       Delegar tareas más complicadas

 

 

 

Medio

Desempeño potencial Desarrollo del desempeño Alto desempeño
Características Características Características
·       Nuevo en el puesto, pobre nivel de competencia en el puesto.

·        Manejo con dificultades situaciones y/o costes

·       Valorado el trabajo y nivel de desempeño, trabajo constante, mejora del trabajo en areas especificas ·        Actúa como líder, demuestra visión general del negocio con preocupación por cuestiones generales y relaciones con otros empleados
Posibles acciones Posibles acciones Posibles acciones
·        Evaluar si está en el trabajo correcto

·        Concentrarse en coger confianza y ayudar  en contribuciones

·        Entrenar para mejorar el desempeño

·        Alentar a pensar más amplio

·        Dar retos para desarrollar habilidades

·        Delegar tareas

 

 

 

 

Bajo

Desempeño insatisfactorio Desempeño inconstante Desempeño correcto
Características Características Características
·       No puede operar a un nivel básico

·       Necesita mejorar desempeño

·       Nuevo en puesto

·       Valorado por algunos aspectos de desempeño

·       Valorado en puesto

·       Persona capaz

·       Comparte experiencia y hace contribuciones

Posibles acciones Posibles acciones Posibles acciones
·        Asignar rápidamente un plan de desempeño

·        Motivar/apoyar para mejorar o cambio de puesto

·        Plan de mejora a corto plazo

·        Considerar un cambio de trabajo,  manteniendo la motivación

·        Dar feedback específico y expectativas

·        Mantener la motivación y valorar las habilidades

·        Usarlo para desarrollar potenciales sucesores

Bajo Medio Alto
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